你可能不太懂这种企业内训方式——落地式培训

  本文摘要：观察过许多企业内训，发现许多企业普遍存在的两个问题，要么找不到合适的培训内容和讲师，要么就是培训历程再好，却不见有好的效果。其实针对这种情况，我们究其基础发现这些培训都因为受传统内训模式的限制，致使培训历程或效果达不到预期要求。专业人力资源服务可搜索“万霆团体”民众号并关注，为您提供最全面的培训及咨询服务。 专家指出，要想到达理想的培训效果，那么企业就需要用落地式培训的方法来改变培训现状。

观察过许多企业内训，发现许多企业普遍存在的两个问题，要么找不到合适的培训内容和讲师，要么就是培训历程再好，却不见有好的效果。其实针对这种情况，我们究其基础发现这些培训都因为受传统内训模式的限制，致使培训历程或效果达不到预期要求。专业人力资源服务可搜索“万霆团体”民众号并关注，为您提供最全面的培训及咨询服务。

专家指出，要想到达理想的培训效果，那么企业就需要用落地式培训的方法来改变培训现状。落地式培训分为课前、课中和课后三个阶段，差别阶段有差别的准备要求：课前阶段培训师要凭据企业详细情况和业务模式来制定相应的课程内容，针对企业实际需求对症下药。

外貌上看内训的需求和普通培训没有区别，实际上差异很大。普通培训是凭据企业想要到达的效果来制定一个培训历程，这个历程可能忽略了学员的实际情况。而内训则是凭据企业学员的实际需求再联合企业想要到达的效果，兼顾制定一套完整的培训方案。

两者培训的历程不尽相同，那么效果也是有很大差异的。课中阶段我们需要培训师在培训历程中引导学员对企业的现状和生长举行一场头脑风暴，从而提炼出具有可行性的应用工具和事情方法。

我们称之为“落地式工具”，这也是落地式培训发生实效的关键载体。落地式工具一般包罗的几种类型：表述类、节奏类、尺度类、规范类。

其中，规范类工具主要是针对基本行为规范的，好比针对部门计划、团队协助等话题在培训现场风暴提炼出相应的执行方法等；尺度类工具主要是提升执行效果的，好比针对相同、职业化的话题，现场风暴提炼出相对应的尺度话术、着装尺度、礼仪尺度等；节奏类工具主要是配合企业治理实际推行进度的，好比针对制度落地、体系建设等话题，现场风暴提炼出执行历程中的关键节点和执行节奏等；表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较为抽象的企业要素告竣共识的，好比针对企业文化、品牌建设类的话题，现场风暴提炼出企业文化的标书语等。这些由学员自己在平时事情实战中凭据事情履历总结效果在现场头脑风暴提炼出来的落地式培训工具越发贴合企业实际需求，更容易在日后生长历程中推行乐成。而且，普通培训通过把方式和工具贯注的方式强加给员工，员工可能并不会全部吸收，反而是员工自己提出来的方式方法能使他们更愿意主动接受并实施。这就是头脑风暴引导的落地式工具的重要原因。

课后阶段我们需要执行力落地照料来资助企业实现培训历程中方案及工具的实际推行和运用。再好的培训历程，其热度也就几天的时间，如果没有人经常提醒并表示培训中落地式工具的应用和推行，那么培训效果也不会太好，甚至几周后就完全找不到培训的痕迹。而执行落地是照料的事情就是资助企业在之后的历程总将落地式工具推行并运用到事情中去，逐步解决企业生长历程中遇到的问题，从而到达理想的效果。

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